展架改革財(cái)務(wù)制度調(diào)整產(chǎn)品線,展架廠家向品牌運(yùn)營商轉(zhuǎn)變對財(cái)務(wù)制度也需進(jìn)行改革,傳統(tǒng)型經(jīng)銷商大多財(cái)務(wù)制度不健全,財(cái)務(wù)收支操作不規(guī)范。 比如,老板私人錢財(cái)與公司......
展架掌營銷旗幟下需注重執(zhí)行力,展架廠家在營銷的旗幟下,如果產(chǎn)品要在消費(fèi)者心目中迅速占位,如果什么事都要等到醞釀成熟考慮周全,再去付諸行動,那就會錯過不知多少機(jī)會......
展架掌握資金運(yùn)作的周期,產(chǎn)品同質(zhì)化,市場競爭加劇,無論展架商家是做傳統(tǒng)渠道還是現(xiàn)代賣場渠道,都很難做到現(xiàn)結(jié),特別是操作大賣場渠道。 體衛(wèi)浴品牌代理商曾表示在選擇供應(yīng)商時,比較偏重......
展架廠家也需在“產(chǎn)品營銷”“品牌推廣”等方面下大功夫,誠信經(jīng)營乃企業(yè)根基,“金杯銀杯不如老百姓的口碑......
展架轉(zhuǎn)型升級是理念和戰(zhàn)略的升級,轉(zhuǎn)型升級是展架廠家的痛定思痛的過程,絕對不是淺顯地做些表面文章,那種只在業(yè)務(wù)層面動動“刀子”,無法真正深入到企業(yè)戰(zhàn)略層面和決策層......