對于展架廠家來說，產(chǎn)品和人才是企業(yè)不可或缺的兩大要素，展架廠家存在的根本是產(chǎn)品和服務(wù)，產(chǎn)品的研發(fā)和銷售需要人來管理，把人管理好了，企業(yè)才有剛好的發(fā)展。
    “各司其職”“人盡其能”是最理想的人才管理狀態(tài)。企業(yè)領(lǐng)導者無不心向此種人才管理模式——將合適的人放到合適的崗位上。雖然說起來簡單，但其對于展架廠家的發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，有些人也許適于從事辦公室工作，有人也許適于從事推銷工作，而有的人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專長；如果各盡所長，對于企業(yè)的發(fā)展顯見是有利的，反之,既無法完成組織的既定目標，又會使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實質(zhì)上就是資源的浪費。解決這一問題,就是要求有合理的配置。
    明白了人才在企業(yè)資源配置中的重要性，那么展架廠家怎么樣才能做到人性化管理呢？
    所謂的人性化管理，就是一種要在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素的管理，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。文章來源展架http://www.ranger-agri.com.cn/。

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