展架廠掌握了市場(chǎng)的要訣就掌握展架的潛在銷售量，開拓潛在市場(chǎng)，安排好展架廠地區(qū)之間的合理分配，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)展架的地區(qū)市場(chǎng)占有率。
    第一，穩(wěn)步推進(jìn)，避免盲目擴(kuò)張。展架廠拓展市場(chǎng)時(shí)，須具備充裕的資金，及時(shí)的產(chǎn)品供應(yīng)和優(yōu)秀的營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)。
    第二，完善售后服務(wù)體系，避免出現(xiàn)服務(wù)不到位的局面。對(duì)于正在大力擴(kuò)張的展架廠來(lái)說(shuō)，建立和完善一套有效的售后服務(wù)體系非常重要，產(chǎn)品服務(wù)不周到，將會(huì)極大地影響企業(yè)的品牌形象。而在售后服務(wù)的承擔(dān)方式上，既可以由展架廠主導(dǎo)，也可以讓經(jīng)銷商參與承擔(dān)。
    第三，嚴(yán)格管理經(jīng)銷商的價(jià)格體系，避免產(chǎn)生低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。多數(shù)展架廠經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，有些經(jīng)銷商的價(jià)格較為混亂，這將極大影響展架廠和其它經(jīng)銷商的利潤(rùn)空間。文章來(lái)源展架http://www.ranger-agri.com.cn/。

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