首先要豐富自身現(xiàn)有的展架廠家產(chǎn)品線，選擇適合不同終端銷售的產(chǎn)品，沒有適銷對路的產(chǎn)品，展架廠家下再大的功夫網(wǎng)絡也難以健全。

    其次是展架廠家經(jīng)銷商要組建一定規(guī)模的銷售團隊，銷售團隊要分工明確，不同渠道的人員要分工到位。

    第三展架廠家要建立合理的績效考核機制，尤其要客戶每月終端開發(fā)的數(shù)量。文章來源展架http://www.ranger-agri.com.cn/。